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LED屏企6大吃掉企业利润的“黑洞”!

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-01-24  来源:LED显示渠道  作者:中国标识网  浏览次数:400
核心提示:led显示屏产业发展到目前,已经呈现出产业高度集中,技术日益成熟,原材料价格趋于透明,并且又处于部分原材料价格不断上涨时期,与此同时……
  led显示屏产业发展到目前,已经呈现出产业高度集中,技术日益成熟,原材料价格趋于透明,并且又处于部分原材料价格不断上涨时期,与此同时,下游客户也越发成熟,选购一块显示屏通过厂家报价基本可以推断出产品用料,因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。
 
  利润空间少,成为整个产业都面临的发展瓶颈,同时由于市场日趋激烈,绝大多数行业进入到供大于求的买方市场,加之产业链上一些企业对市场的错误估计,盲目扩产,导致很多产能无法消化,即使原材料的价格再涨,终端产品涨价也是遥遥无期。
 
  当然随着部分企业升级转型成功,他们不再局限于从产品找利润,而是不断学着从品牌价值、商业信誉、产业链优化等各个方面,来实现利润转化,然而业内仍然有很多企业的转型升级之路走得磕磕绊绊,产品利润低不说,还不停的在被其他“黑洞”消耗自己的企业利润,下面和大家分享吃掉企业利润的六种黑洞。一起来看看:
 
  追求业绩增长,忽视利润增长
 
  一些的制造企业负责人,往往非常在意有多少规模,多少技术设备,多少产能、多少销量,可是了解到利润这个最核心的问题时,却连连摇头,有些原来连3%的利润都没有,甚至到了亏损的边缘,可就是这样仍然是不听的盲目去扩大市场,一味追求销量的增长。
 
  国内就是有一些企业,抱着对销量的无限追求,大肆广告投入,结果资金链都被打断,偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量,不关注利润的做法往往做得很大,最后却轰然倒下……
 
  服务缺失,带走利润
 
  许多企业的优质服务仅仅是一个幌子,一旦打电话找到服务人员,他们马上答复不清楚、不知道,这事情和我没关系,让你找别人......这样的产品,下次你还会选择购买吗?
 
  当然,一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导,有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作,这样的心态和观念,导致企业大量的客户因服务不周而流失,营业额和利润下滑也就成为必然了。
 
  员工敷衍了事,吃掉利润
 
  员工作风拖沓,精神不振,这在许多国企和民营企业中看到,比如浙江义乌某著名袜业企业由于不忠实和团队的建设,每个部门的员工互相扯皮,办事效率非常低,该公司还与员工签订了十年的劳动合同,这个看似不错的合同,还增加了几个附加条件:一旦中途辞职,三年内不准从事织针行业方面的工作,同时要追究法律责任。
 
  一些员工也就养成了和稀泥的作风,事不关己高高挂起,经销商打电话要求补货,没人管,招商的业务员不愿意出去跑业务,因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报,虽然该企业在行业内处在龙头,因为这样的原因,大量的加盟商流失,山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。老板忙于上市圈钱、搞房地产,可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善,内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴,带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。
 
  产品缺陷,放弃利润
 
  许多企业产品质量不错,但是却忽略了一些容易察觉的细节,如某著名果汁饮料,推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置,但是PET包装的产品有一个共同特征,瓶盖非常难打开,尤其是一种10%的橙汁饮料,瓶口很大,但是瓶盖却要费很大劲才能打开,而且一不小心就会把果汁溅在衣服上,笔者购买该品牌果汁经常遇到这样的情况,购买其他品牌却很少出现,可能还不是个别现象。
 
  类似这样的产品“小”问题屡见不鲜,如果有合适的替代品,这些品牌的忠实消费群会不会转换品牌呢?
 
  随意发动价格战、促销战,烧掉利润
 
  市场经济发动价格战,广告战、促销战是司空见惯的商业行为,但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为,长期的进行广告轰炸、价格跳水,一旦广告播出频次稍微减少一些,终端的货就出现滞销,一旦促销期结束,马上售点几个月门可罗雀。
 
  于是继续上述行为,带动销量的提升,企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔,要知道企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中,迷失了方向,投入巨大,却收效甚微,天天疲于奔命,陷入到同质化的红海中,这样还能坚持多久呢?
 
  库存积压,吞噬利润
 
  许多企业销售和利润状况都不错,但因为产品有明显的淡旺季,带来大量的库存,消化不掉的库存占用了大量的资金,无法投入到再生产中。
 
  这样盈利实际上只是帐面上,为了消化库存,不惜代价折扣甩卖,既便如此还是有很多积压商品无法消化。总之,产需之间、产品本身是否适销对路,都影响到企业盈利水平。
 
  凡此种种,企业的利润越来越少,寒冬到来之际,更是雪上加霜,企业面临空前的考验和煎熬,无厚实的积累过冬,如何挺过寒冬,企业根本核心是盈利,追求其他都是本末倒置,现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了。
 

 
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