现实启示我们要想冲破环境的制约必须积极的转换发展战略，大到一个国家如此，小到一个行业也不例外，如今户外高速广告行业面临着一个关键时刻，一方面受互联网广告的冲击，广告主面对高速户外广告的热情有些减弱，另一方面随着中国近年来劳动力、土地等要素成本逐年攀升，曾对中国经济增长起关键作用的传统竞争优势正逐步流失。还有就是我国重化工产业平台期的到来，加之金融危机后国际市场需求大幅萎缩，钢铁、化工、有色、建材等传统产业的增速大大放缓甚至下滑。虽然新一代信息技术、新能源、新材料、生物、智能机器人等新兴产业发展迅猛，但仍然不能对冲传统产业增速下滑带来的影响，在规模上尚不足以全面取代传统增长动力，承担起拉动经济增长的重任。旧的大型广告主投放下滑，新的大型广告主还未形成。综合以上面临的问题——现阶段高速路户外广告行业只能通过产业升级来突破困境。
方式一：智能化工具提升工作效率
产业升级的核心标志是什么？大家共同的看法就是劳动生产率的提升。通过实现劳动生产率的提升进而拉升整个行业的效率。要提高劳动生产率，目前主要的途径是互联网信息技术和传统行业的深度融合，通过工作工具的智能化，通过信息技术改造和优化工作全流程，提高企业工作效率和经济效益。
方式二：升级服务凸显自身优势
高速路户外广告目前面对着互联网广告和电视广告的冲击，毕竟企业每年的宣传费用有固定数额。但是高速户外广告也有它的一定优势，投入相对较低，受众群体大。容易在一些客户心目中留下较深的痕迹。现在一些大的企业对高速户外还是比较认可的。同样，传统纸媒和电视媒体包括现在的网络媒体都有一个共性，他们是通过抢占受众时间来实现传播的，而户外广告的核心是空间，它就出现在受众经过的空间中，很直接的呈现在受众面前，虽然眼下整个行业受大环境的影响，但随着人口流动频次的逐年提升，高速户外广告真实的价值会越来越多的突显出来，高速路户外广告行业要做的是深度挖掘行业特性，通过凸显自身优势来重新抢占市场。
方式三：多方融合突破困境
高速路户外大牌长期处在“地方割据恶性竞争”状态中，如今想走出困境需要各公司共同努力，将各方的资源汇集融合在一起。通过这种方式使整个行业获得新生。例如阿里巴巴通过融合B类(中小企业)客户丰富的服务能力和众多小而美企业的独特魅力，加速了相关行业的融合，建设了更完整的市场环境及市场生态体系，商家也从中获利。高速路户外大牌行业媒体主也可以通过这种融合的方式将资源汇集到广告协会或专业平台，达到整个产业链体系的升级。
