2013年，中国的数码印刷企业在一、二、三线城市快速发展，然而全国上下追求节俭，印刷总量在减少;小型打印、复印店转型数码印刷企业、印刷厂增加数码印刷服务，广告传媒公司转型做数码印刷等。但由于数码印刷的标准化、模块化、网络化的不完善，不能快速实现线上、线下的同步，很多数码印刷企业也正在向传媒、会议、策划等领域转型。
中国的数码印刷企业在一、二、三线城市快速发展，然而全国上下追求节俭，印刷总量在减少;小型打印、复印店转型数码印刷企业、印刷厂增加数码印刷服务，广告传媒公司转型做数码印刷等。但由于数码印刷的标准化、模块化、网络化的不完善，不能快速实现线上、线下的同步，很多数码印刷企业也正在向传媒、会议、策划等领域转型。
企业盲目扩张害人害己
2013年，有的企业一直在做规模，却不重视效益。中国南方有家印刷企业拥有50台大型印刷设备，为进行规模扩张，使用没有多少含金量的价格杀手，采用“代理商”模式赢得了短期利益，最终破产倒闭。这种低价竞争的模式就像抽大烟一样，直到把自己耗干。企业的发展必须有健康的现金流和盈利的造血功能。
80/20法则不适用？
2013年很多数码印刷企业在尝试80%的线上与20%的线下模式并进发展。2013年11月30日，中国某个性化印刷平台在成立2周年之际关闭网站。投资人每年花掉1000多万元来做，坚持自己的梦想，但最终未能圆梦。可见网络印刷、电子商务这条路道路坎坷崎岖与前途无限光明的距离。
发展的桎梏到底在哪？
中国数码印刷企业一般区域性强，很难实现跨区域开店，或者说跨区域开店容易出现水土不服、管理不到位等现象。
数码印刷快印店不能健康、快速发展的主要原因有3点：
1.投资者购买设备价格高，房租急剧涨价、人员工资提高幅度大、市场小、活源少;
2.数码印刷单价高于传统印刷；
3.缺乏更好的产品服务于终端客户，与客户的粘合性低、没有自己的核心竞争力，没有适合自己发展的企业文化及凝聚、和谐、充满信任的优秀团队。
后记：2013年对中国数码印刷业来讲是不平静的一年，印刷市场格局发生巨大变化。合理的市场竞争、财务结构及精益化管理才能让企业健康持续生存。对于小规模数码印刷门店的建议：踏实做好基本功，坚持把最简单的事情做好;对于中等规模的店面，建议按照生产中心加网点的开店模式来降低成本，提高效益。
