彼时乘着改革春风从台湾来到大陆投资建厂的大世界油墨，可以说是在这股巨潮中成长起来的品牌典范。近日，慧聪丝印特印网编辑走进大世界油墨，与大世界油墨副总经理郭启邦先生一起回顾了大世界走过的风雨历程，并分享了公司的发展规划。
趁着政策东风进入大陆市场
可能是由于之前大陆市场关闭太久，在工业品上的选择不多，处于一个卖方市场的时代。大世界的产品刚好能满足大陆市场的需求，在大陆一路高歌猛进。
大世界油墨的发展历程，打着深深的时代烙印。
20世纪80年代，中国开始了改革开放的步伐，大陆市场面向全世界开放。同时在80年代末期，台湾开始向大陆开放探亲。大世界的创始人利用这样的机会，也仔细了解、考察了市场情况后，1990年正式在东莞设厂。也就是从那时开始，台湾大世界开始了在大陆市场的纵横驰骋。
郭启邦先生介绍，在东莞逐渐开放之后，来自香港、台湾以及境外的，对劳动力需求大的各行各业的制造业陆陆续续聚集于此，逐渐吸引相关产业的上中下游企业也都聚集过来，行成了群聚效应。而于市场而言，可能是由于之前大陆市场关闭太久，在工业品上的选择不多，对于大世界等这些从台湾过来的工业产品，都觉得挺好用的，市场反应很不错。产品基本上供不应求，处于一个卖方市场的时代。“当时几乎没什么竞争，国内的产品基本不能和台湾、香港的企业竞争。”
由于市场的巨大需求，加上大世界的产品在台湾来说，开发也算比较早的，生产更具优势，刚好能满足大陆市场的需求，大世界油墨在大陆一路高歌猛进。销售产品以网版油墨和水性印花油墨为主，占据销售额的90%。“1990-2000年，大世界进入大陆市场的前十年，公司主要以销售为导向。”郭启邦先生这样定义大世界的这十年发展。
审时度势培育强势产品
市场环境骤变，对企业的考验就是看谁转型转的快，谁开发的产品符合环保的要求。大世界以技术研发为依托，快速、成功地完成了向环保、更高质量的产品转型。
时移事易。进入21世纪后，市场经过十年的历练，加上油墨的进入门槛不高，制程不多，一些行业内的人开始自立门户，本土油墨厂崛起，同时更多的台资和港资也陆续涌入这个领域的，市场开始进入白热化竞争，由卖方市场转入买方市场，对质量的要求也随之提升，尤其是国外的买家，而对品质要求的提升促使企业开始注重研发。同时，政府开始陆续出台环保方面的法律规定，这时市场对企业的考验就是看谁转型转的快，谁开发的产品符合环保的要求。大世界以技术研发为依托，快速、成功地完成了向环保、更高质量的产品转型，产品销售从丝网、印花转向凹版印刷。
在2000年大世界发生了一件对公司发展有里程碑意义的事情。在这一年大世界开拓了新的领域，找到了新的业务增长点。
随着油墨产品的环保要求提高以后，大世界也在寻找新的突破点。这时，因为一个偶然的机会，大世界在2000年成功入股德国一家水性油墨制造厂家，产品主要应用于木纹纸、木纹印刷、墙纸等。这家公司的技术层次非常高。在入股后，大世界可以获得他们的生产工艺和配方技术。公司派出了几个人去德国公司学习水性油墨，郭启邦先生是其中之一。从2000年到现在，郭启邦先生还会定期去德国学习。
于是，大世界开始了在水性油墨上的摸索，学习到如何制造水性油墨、使用水性油墨，不断的尝试。在沉寂了五年后，2005年，大世界开始对水性油墨进行采样。
不鸣则已，一鸣惊人。水性油墨进入市场以后，成长非常迅速。“凹版印刷的使用越来越多了，而且是高速印刷，用机器大量生产，目前能做这个的只有欧美厂商，所以我们的主要竞争对手不在国内。”郭启邦先生说，现在大世界已经完成了水性油墨这部分产品的本土化，水性油墨已经成为大世界的强势产品，占大世界销售总额的30%—40%。未来，大世界也将继续沿着这个方向不断努力。
