编者按： 户外广告除了它主体性的主流价值之外，有着其它四大传统媒体或互联网没法提供给消费者的价值，就是能提供给消费者真实与虚拟的品牌体验，这对客户的价值是很高的。电视看完以后是没法直接去互动品牌消费体验。我们的客户所期待的，是他的产品跟消费者之间最短的距离，户外媒体可以创造一个最短距离的想象空间和沟通价值，帮助客户不用花很多钱，用创意解决消费者沟通，通过沟通让他相信，这样真实的故事会发生在他的生命里头。我想对每个人来讲，用了这个产品有一种真实的感动是最重要的。
新科技对户外媒体冲击非常大，因为它可以解决很多问题，效率问题，效益问题。效率问题代表量，效益问题代表质。用创意解决一个低成本的户外广告还是有它的上限。以下就是通过对几位业内的专家就户外广告与科技创新等问题的讨论的整理，希望能给我们带来某些启示。
科技创新一直是我们所追求的，然而有人这样认为的，创新起来是不一定需要科技的，为什么这么说？
他是这样解释的，在中国搞创新或媒体策划到执行这一块，执行是比策划重要的。所以我有一个词叫做TAKE TI EXECUTION，策略的执行比策略的策划重要因为很多东西你想的再好，但做不出来都没用，我经常跟客户讲做出来才是关键。从媒体主，中间代理公司，到客户，再到政府审批，这么多环节里你能在比较适当的时间里做出来。
第二就是说创新。昨天我也有讲过，别人做过了你跟着做那不叫创新，第一个用三面翻的人是创新，第二个还叫创新吗？不一定。这就导致了创新跟科技不一定是关联的。其实，你的品牌把消费者心里的那种东西挖掘出来了，用的好就叫创新，这决不是新载体本身或高科技本身给你带来的。
第三，在中国广告要做到创新，就要看看人，看客户，看消费者，还有一个社会因素就是政府。在国外，社会就是社会，在中国，政府的因素是蛮重要的。还有就是行业本身的竞争方面。
最后，你从什么角度来做创新？为谁创新？比如说你因为政府因素去做创新，是为了保住户外广告这个行业的形象，这也是值得的。我曾建议很多的合作伙伴，如果你拥有了这么多的媒体，带头做点好的、创新的东西在你的媒体里面，如公益广告入手就非常好。因为我觉得中国的公益广告需要创新，而且政府也喜欢，老百姓也应该支持，创新做点公益的广告对行业，对你媒体本身肯定是很好的，因为老百姓和政府都说是好的，就不拆你了，这很重要，也解决了社会问题。所以创新也可用在这个角度上，而不一定是用在客户上的。
那么国际上有是怎么看待创新的呢？我们很开心看到很多新的技术在这个世界上将被采用，而且采用很快。在中国并没有跟不上潮流的感觉，在国际上能看到的在中国也看到了，而且不会太晚。在中国这个行业看到的主要是大幅画面制作。中国是考虑怎么样把广告做的特别大，里面就涉及到如何把这个建筑物包好，程序怎么去管理。这么大的东西怎样弄到大楼上去，怎么做的聪明一点，这就涉及到印刷技术和物流的管理。但关键的问题不是技术导致创新，而是创意概念的问题，怎么创意地运用技术，这是主要谈的问题，技术是为我们所用的。
创新与科技之间关系是什么？作为手机制造商，毫无疑问，技术的含量是可以为它提供在市场上的优势。那么在户外广告里面，科技和创意之间又是怎样的关系？有科技含量的东西是否有创意，或者说有创意的东西是否有科技含量？我个人的感觉是不一定的，我觉得在客户、在广告公司、户外广告供应商和广大消费者之间是有个价值链的。这个价值链是指什么呢？我给大家举个例子。比如：我可以利用手机去发个短信，发短信这个简单的动作其实包括一个很丰富的价值链。运营商，手机制造商，接受短信的消费者等是在一个价值链上的。如果消费者有一个好的创意，不管这个创意是否有新技术，当你做了一个好的执行方案是，你在改善价值链，不仅客户喜欢，同时也给你的客户带来更大的执行方案与媒体战略的可能性。作为广告公司，如果你的客户方案中有了更多创新性的东西，从而你对供应商提出了更高的要求，会推动整个行业的发展。作为户外广告的供应商如果有一个创意性的实施方案，在中国可以很快的被执行到各个市场中去。同时消费者愿意看到创新性的东西，他希望通过他的感受去接受你提供的创意，给他带来价值。
今天的户外广告，也有许多创意，比如说白马还没有对全国进行整合之前，候车亭有大、有小、有破、有新，所以大家对候车亭广告的意义还没有真正的体会到，当白马把这些都整合在一起的时候，我们才看到候车亭原来是一个很大的商机，他们可以利用候车亭这个概念在中国做这么大一个蛋糕。
作为客户来讲，我们对创意性购
