与5月份相比,昨天的联想集团董事局主席杨元庆显然已变得更加自信。
他表示,多年积累形成的联想中国模式,今后完全可以复制到全球PC市场,并暗示5年后联想将有实力与戴尔在全球争夺霸主宝座。
联想中国模式可以拷贝到全球联想上周公布了一份漂亮的财报,在5月份正式收购IBM个人电脑事业部后,联想上个季度居然实现了盈利,包括曾长年亏损的IBM电脑业务。联想股价为此曾连续暴涨。
这种战绩令杨元庆感到欣慰。联想权力层已决定提前5个月结束中国区与联想国际各自单练的过渡状态,“包括产品线、供应链、事业部的全方位整合,将不会晚于今年底完成”。
杨元庆昨天还反复引用一些新的名词,包括“交易型客户”与“关系型客户”。前者是消费者和中小企业,后者则是大型企业用户。对用户重新分类是为了更方便地跟戴尔竞争,对“交易型客户”,从中国到南美,联想认为自己过去的业务模式完全可以搞定;对大客户,联想会师从戴尔的直接销售模式,同时加上些原来IBM与联想的特色。
“联想中国模式,被证明是有竞争力的,完全可以拷贝到全球PC市场。”杨元庆说。