宏观经济环境并不完美，本土成长型或中小型广告公司是改变，还是等待，选择“向蟑螂学习”，抑或是准备卖掉，只要还想走在广告这条路上，这些都得认真思考
广告圈对这样的故事一点都不陌生，就像我们中国人熟悉牛郎织女和西游记一样。而且这样的故事，还正在我们的身边上演。
一个貌似熟悉的广告人故事
易飞早年曾是中国一个著名电视栏目的编导，业余时间帮一个公司编辑一家跨国IT企业的宣传片。一个偶然的机会，认识了这家跨国IT企业的品牌负责人。负责人认为易飞的“作品”比那个公司做得更好，就极力怂恿他自己替他们做片子。易飞抵挡不住这样的诱惑，毅然辞职，抽身出来，注册了一家广告公司，专门做这个大公司的某一部分业务。
起点很高，也很顺利。但是，这种因为人脉关系确定的业务，往往随着甲方的机构变化而呈现诸多不稳定性。没过多久，因为对方品牌负责人的岗位调整，易飞的公司突然失去了这部分业务，公司面临解散、倒闭的危险。工作人员也从差不多10个人递减到只有易飞这个总经理一个人了，成了真正的“皮包”。
然后，易飞尝试了多种翻身机会，甚至连不懂平面设计的他，也招收过这方面的人马，给人设计海报和宣传册。大约2年后，这个“皮包公司”才开始有了一些相对稳定的业务，员工人数远远超过了“1”，逐步再次进入正轨。客户中不仅有跨国公司，而且还有本土某些行业的龙头企业。目前，公司人员规模已经发展到30多人，把新闻公关和“新闻营销咨询”作为自己的主业，从而带动客户的媒介投放业务。眼下，一些行业中的重大变化的背后，都有他们的头脑智慧。
10年过去了，易飞的公司经历了不同阶段的洗礼。本刊记者曾经就那些艰难问题采访易飞，他说，那几年真的很艰难，每天拎着包都想找根最高的电线杆把自己挂起来，然后告诉走路的，我是做广告的。好几次都想放弃了，但是内心告诉自己，一定要坚持，一定会用自己的智慧冲出来。还真冲出来了，而且，冲的过程中，一定要非常准确地定位自己的专长，给客户提供差异化、个性化服务的同时，你首先自己得个性化、专业化。易飞的话看起来很简单，但是，谁都知道背后是一点点心血积攒起来的道理。
他们为什么能扛过10年
易飞那样的公司并不知名，在中国十几万广告公司中，完全排不上号。但是，为什么这样的小型公司能扛过10年，甚至每年都在向上发展？他们的生存基因值得研究和探索。
在中国广告行业里，除了那些耳熟能详的大型公司或者国际公司外，同时还存在许多看起来很沉默的中小型公司。虽然在广告市场占有率上不占绝对的优势，在名气上不抢先机，在收入上不占鳌头，而且经常是被“行业大事”遗忘的群体，他们属于真正的“沉默的大多数”，但是他们却是那么智慧地活着。沉默的大多数继续智慧地活着，各有各的非常滋润的活法，怡然自得地活着。谁能保证未来的某个阶段，他们中的某一个不会成为行业的主导力量？
在采访中，我们还发现这些中小型广告公司中，有很多“隐形冠军”，他们不显山不露水，但却默默地作了很多大事情。也许，正是他们的这种性格，正在酝酿中国广告业新的变革。船小好调头，有时候，小企业比大企业的生存智慧会更加机智。
总结起来，中小广告公司一般具有四种生存方式：第一，是专业化取胜。只选一门，不及其他。有的小公司为客户的服务深度，甚至延伸到客户的产品设计那一步了。参与程度之深，让这些中小公司无法替代。第二，资源性获利。这点是每个行业的共性，占有资源即占有利润。第三，多元化取胜。一些广告公司从主业广告出发，投资出现多元化、跨行业的倾向，比如涉足制造业、旅游业等。这跟企业办广告公司的方向完全相反，大企业每年的广告支出巨大，为了肥水不流外人田，就自办下游广告公司代理业务。而广告公司做实业，却是向上游客户端发展，用自己的公司代理自己的实业的业务。多元化也许是不得已而为之，但是，只要条件允许，涉足多元化并不是坏事情，自己做足做长产业链也未尝不可。第四，贴牌化生存。在制造行业的中小企业中，很多都是为大企业打工的，为大企业贴牌(OEM)，在广告行业，也有很多小公司为大公司贴牌。几乎没有一家大公司拿到业务后，不委托给小公司贴牌的。在制造业中，早年为大企业贴牌的中
