每一个企业——无论是大还是小——都要靠客户才能生存下去。但令人奇怪的是，很多企业都没有对这个看似普通的经营原则给予足够的重视。卓越的客户服务是决定一个企业未来命运的重要因素。无论你的企业能提供哪种产品或服务，你都要为客户服务。换句话说，客户决定着你能否在自己所从事的行业内站稳脚跟！
机会所有的商业图书都在告诉你，一个企业/企业家的成功是由它/他或她的态度、毅力、动力、永不放弃的精神和其他方面的突出表现所决定的。这是一个非常重要的信息，但在多数情况下，我们都忽略了最重要的一点！
实际上，企业的成功只与一项基本的技能有关。由于这项技能听起来并没有什么特别之处，所以人们也很少谈起它。但是当你掌握了这项技能的时候，就会变得非常富有。事情就是这么简单。
而这项重要的技能就是吸引和维护客户。如果你想获得比现在大五倍的成功，就需要赢得比现在多五倍的客户。
怎样才能做到这一点？
关键是要学习如何吸引客户——吸引和维护客户既是一门艺术也是一项技巧。事实上，大多数企业家都不能很好地做到这一点。
作为一个企业的领导者，应该向所有员工传达三个基本的原则：
公司里的每一个职能部门都应该站在客户的角度考虑问题
公司里的每一个人都必须为产品增加价值
客户（而不是公司）决定价值
建立客户的忠诚度
在通常情况下，企业都会把自己的主要精力放在追求新客户上，而很少花精力去巩固自己原有的客户群。这种短期策略最终会使企业的利润受到影响。
成功企业都注重从客户的角度考虑问题，而不是根据自己的需要来制定战略决策。要想做到事事为客户考虑，就可以从以下几个方面着手：
规范行为。创造一个能让员工们做出决定的工作环境。领导者需要规范员工的行为，而不要采用“照我说得做”和“不要像我一样”这样的管理方式。
了解你的客户。花时间去拜访你的客户和供应商。
采取正确的管理方式。如果一个员工的发展目方向是为了取悦自己的老板，那他/她就不会花精力去取悦客户。
把客户服务放在管理工作的首位。如果你在管理会议上只关心与成本和预算有关的问题，那么你的管理团队就会把工作重点放在这些问题上，而不是客户身上。
每一个客户想要问的第一个问题一般是：“这跟我有什么关系”。为了吸引客户的注意力，我建议大家采取以下几种措施：
保证你的产品和服务。为你所做的每一件事情提供支持。否则，别人为什么要从你这里买东西？
当场做出决定。没有人愿意听到“让我再检查一下”或“我很快就给你答复”这样的话。当一个客户带着问题来找你的时候，就希望能马上得到解决，否则他们就不会感到满意。
遵守你的诺言，如果你承诺了要去做某件事情，就要遵守自己的诺言。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，你可能偶尔还要向客户做出高于自己实际水平的承诺。我建议你千万不要这样做。要确保自己能够遵守做出的承诺。这样客户才会相信它。
衡量客户的满意度。很多企业都在用利润、销售额和应收款项等技术指标来衡量自己的成功与否。这些指标在一定程度上反映出了企业在某些方面做出的成绩，但现在的问题是：如何来衡量客户的满意度？
除了几个比较常见的衡量指标（现有客户的推荐次数、现有客户重复消费的水平以及客户投诉的比例等）以外，其它与客户满意度有关的重要指标有：
回答问题的时间。商业研究表明一个客户每天会因为没有完成或没有解决的问题而损失1%的实力。因此比竞争对手做出更快的选择能使你获得更明显的优势。
及时交付。如果你的产品没有在客户需要的时候送到他们手上，那么这种产品的价值就会大打折扣。与客户确定具体的送货时间，而当你没有按时交货的时候，你的公司就要面临被淘汰的危险。
错误率。当你把客户的订单输入电脑跟踪系统中的时候，到底会犯多少个错误。这些错误通常会导致产品的运输错误或交货时间的延长。
80/20原则。对大多数企业而言，它们80%的利润都来自于20%的客户。所以，企业至少要对从前20%的客户手中得到的销售额进行跟踪，看它们是增长了、保持不变还是下降了。如果它们出现了下降的趋势，企业就要找出出现这种情况的原因。
建立不断提升的质量标准。对那些增量很小且方便跟踪的重要指标进行测量。这看起来可能比较浪费时间，但到年底的时候，你就可以对自己的产品或服务的质量有一个客观的评价。
“关键时刻”
无论一个客户与你所在企业的哪一个方面进行接触，都有可能对它产生印象。而这些“关键时刻”既能成就你的事业，也有可能将其毁于一旦。
你的员工的首要任务就是让客户们感到特别。一个以客
