4月28日上午9时，第三届中国媒体经营管理论坛在京继续进行。今天论坛的主题是“新技术引导的未来出版业”。稍后，国新出版物发行数据调查中心还将在本届论坛进行全国11城市都市类报纸发行量的公布，这标志着中国的出版物发行量核查事业在此刻已经全面启动。
以下是阳光100副总裁范小冲讲话的全文：
非常高兴和荣幸参加媒体界的专业性的论坛。在这里我从房地产公司的角度把一些媒体的策略和房地产现在的变化向大家做一个汇报，也分享一下行业里面的经验。
我今天的题目叫品牌地产的媒介策略——阳光100实践。我在这里分四部分介绍：第一部分就是房地产在今天是中国媒体广告的第一支柱产业；第二就是品牌地产时代的机遇与挑战；第三讲一下阳光100在品牌地产的媒介策略领域内的探索；最后我把公司做一个简单的介绍。
今天房地产已经伴随着中国的城市化迅速地成长，所以已经成为中国媒体广告的第一支柱产业。我们查到一些数据，从02年到现在，房地产广告已经连续五年高居榜首。在06年房地产的广告已经达到了1600亿人民币，位居第一，已经超过了药品、食品、化妆品、汽车、IT这些行业。
房地产的高速发展跟媒体也是非常荣辱与共的。房地产在发展，在媒体的投放量也迅速地增加，在房地产遇到宏观调控的地方，包括北京的北青报，等于在当年北京地产是绝对的龙头老大，也受到了非常大的冲击。
中国地产现在正处于快速成长的千载难逢的历史时机，我们说四架马车拉动中国房地产将会在未来20年快速发展，一个就是城市化，中国以每年超过1%的速度城市化，中国的人口进入城市。也就是说在未来的20年中，接近有5亿人口将会进入城市，这个量是非常大的。这正是房地产发展的黄金时期。
同时，中国今天正处于20年的持续成长，民间财富迅速增加，民间储蓄已经超过了17万亿。所以现在大家从衣食走向了住行。同时，现在投资包括投机的需求，包括旧城改造、拆迁等被动需求，使得中国房地产迎来了在历史上、在全世界都没有过的快速成长。在未来每年有接近4-5亿的开发需求，地产广告已经超过1600亿/年的速度增长，每年有1600亿的广告额，今后几年还会继续增加。
今天房地产在宏观调控的背景下，房地产这个行业也在迅速地成长。它也表现出了以下的变化：
1、随着土地政策、金融政策，现在正在宏观调控，使得房地产的游戏规则发生了改变。现在房地产已经从过去的项目竞争，一个楼盘的户型好坏、环境好坏、简单的配套会所等等，现在已经开始到了企业的竞争。因为一个项目做完了，下一个项目做什么，所以现在已经上升到了企业，还需要有定位和战略，它需要有发展，它还需要有品牌。所以今天已经上升到了品牌的竞争。而且在这种宏观调控的背景下，实际上中国优秀的房地产公司在今天得到了更快地发展，像万科，前年是100亿，去年是200亿，今年就会300亿，到了2010年他们会达到1000亿的迅速发展，而且可能目标还会提前实现。所以在今天涌现出了一大批非常优秀的全国的品牌公司，而且品牌公司的品牌意识越来越强，他们的效益现在也在提升，包括现在也开始走向全国，已经不再是一个区域性的公司。所以房地产进入品牌时代、品牌公司已经成为一种趋势。
所以它的一些宣传和它的一些媒体策略也发生了很大的变化。过去可能更多强化的是这些项目的卖点，现在开始关注到品牌了。过去可能更多关注到的是建筑的本身，现在已经从建筑到产品到服务，过去可能都是一味地广而告之、告知的广告，现在加强了媒体之间、客户之间的互动。过去都是一个简单的一个项目的操作层面，现在更多地跟一些城市、跟一些文化、跟一些社区结合在一起了。
2、项目时代与品牌时代已经开始有非常多的差别了。过去一个项目的周期是短的，它也是靠区域化生存的，品牌开始追求可持续的增长，它是一个全国的发展战略。对于项目而言，它关心的是以销售为导向，它关注的都是产品的卖点。品牌开始以品牌为导向，追求这种一致化的、持续而统一的传播方式。
项目时代，它们基本上以广告就等于营销，过去的炒作、过度营销等等。在品牌时代，它简单地光靠炒作是不可以持久的，同时，它的品牌根据它的定位和目标客户群，所以更加追求这种精确指导这种整合营销。
3、媒体在开发商与客户之间的关系也发生了一些变化。过去媒体跟开发商就是拉广告（前几年），今天已经和品
