笔者在此根据自己近年来与企业的接触实践，将企业大致分成为以下几类，略做肤浅的剖析，以求教于诸位行家里手：
国营企业
①这一类企业大多是随着改革开放，由原来计划经济模式下的国有生产领域或商业领域的经济实体转制而来，管理者与决策层多数仍然是由其行政上游的组织部门任命，他们的管理自然会或多或少地带有不可避免的 政治色彩和官本位色彩，同时他们多有政府这个靠山，也能借上某些红头文件的力，又具有在规模、融资、流通和长期在民间积累的“好名声”等先天的优势，远非民营企业这个后娘的孩子可比。高处不胜寒，不自觉地露出“我是老大我怕谁”的山大王的样子来，骨子里常常自满于自己的夜郎王国，不屑于吸收国外成熟的现代化营销理论。
②其身份半官半商，为官，“为官一任，造福一方，”他必然会在尽可能短的时期内让上级政府的主管看到其“政绩”，看到其才能（为保职升官铺路），而这要通过为商，商人的终极目标是实现利润的最大化，而这归根结底从销售产品上体现出来。
③一旦年龄到站，咔嚓一下，往日辉煌，皆成过眼烟云，象李商隐说的“此情可待成追忆，只是当时已惘然。”至于下一任怎么干，就事不关己了。铁路警察，各管一段。从个人素质与品德来讲，多数大头不会傻乎乎地甘愿做冤大头——前人栽树，后人乘凉。所以现实中，常见其制定的长远的发展规划高瞻远瞩，气势宏伟，但真正落到实处的却很少很少，这也是让老外们惊讶莫名，百思不得其解的地方。
④至于其他的真正的一心一意只想经营好自己掌舵的国企，想让它扬帆出海，还想把它开成百年老店的正在逐步向职业经理人转变的，则另当别论。
