李秀人
“北京真大！”这不仅是初到北京外地人的感慨，也是北京人自身的体会。过去遇城市拆迁改造，三环外北京人都不愿去，可现在，四环通了、五环通了、六环开通在即。房子一个劲儿盖，房价一个劲儿涨，人住五环在城里上班也不稀罕，几天没出门，再沿北京转一圈，好家伙！大楼一座座拔地而起，得！又变样了，连北京人都快不认识北京了。
如此快的发展速度，怎能不带动各行各业，包括标识业的迅猛发展呢？
去年参加北京某医院的竞标，十一家标识公司来参加，除了四家弃权，还有七家，可见竞争的激烈。但与如此快捷迅猛发展应一致的一些理念及律条行规却远远没有跟上行业发展的脚步。自然会出现一些问题。比如生产标识型材的厂家大都在南方，在北京捷足先登的有知名品牌罗丹．莫纳、路易盖登、新雅图以及后来的澳飞扬。这些厂家有的只扶植开发商中间商、有的除了做中间商也做市场。现在的价格很难统一。国家也没统一标准。所以价格看着报，为了拿下定单常出现你低我比你还低的情况。价格低了，又要保证一定利润，试想质量还能如前如一吗？这种价格战，无疑是行内的自残。可谓“本是同根生，相煎何太急啊！”依我看，客户选择供应商也不仅仅看价格，有时，客户注意看什么？我想大家是不言而喻的。而行内这样你压我挤，实际上受冲击的还是自己，一次参加业内高峰会议，两家老总的话里就夹枪带棒，不禁让人暗笑和失望。
材料制造商和中间商共同做市场，本身不在一个起跑线上，中间商哪谈的上竞争力。所以，中间商，经销商在竞争中与厂商相遇，其自卑和没底气就可想而知了。也难怪有的中间商做着做着就撤退了。
另外，在行业内，真正把标识做为事业来做的，不能说没有，但为数不多，大多数还是感到行业热，蜂拥而上。似乎找到了挣大钱的机会，可是，文化公司做标识，广告公司做标识，展示公司做标识，艺术公司也做标识，如此这般，咚咚锵，乱乎一阵。有的跑个龙套便收场，什么样的企业，什么样的素质、什么样的心态都有，怎么能有规有矩呢？由于职业习惯，走到哪儿我都注意标识，好的是阳春白雪，差的是下里巴人，什么样的都有。社会上又如何看待此行呢？所以，行内的自尊自律自强是迫在眉睫了。
标识自古就有，从宋代“卖针”的白兔广告到今天的“脑白金”，标识的形式载体，已千变万化。美国1947年成立了国际标识协会，而中国企业的加入已到了2000年，整整落后了五十年。难怪，首届国际标识展在北京展出时，参展商才几十家，为扩大场面，不少参展商都得到了一倍的展位。有的单位受邀参展还在问“什么叫标识展啊！”一晃五年过去了，尽管标识业今非昔比，但人们头脑中固有的观念却不是一朝一夕就能改变的。开发商，企事业，能花上亿盖楼，花上百万以及千万装修，花百十万买陈设，可有时花几十万，十几万做标识却认为不值。没预算，没事先考虑，或者快开业，快进住了，才匆匆找标识制造商来商量。
这种观念，无外乎还认为标识是附属品，是可有可无的。差不多就行的，而这些想法的背后，是认为标识行业就是做牌的，是作坊，做标识算不上一个行当。我想，在这种心态下，行内能有出色的企业令世人刮目，真是企业的大喜，是业内的荣耀。所以，标识行业应有互动互助的开拓进取精神，共荣大业。
人言：“欲荣俱荣，欲损俱损。”所以行内也应是相互尊重和维护。前几日参与一个竞标，一家业内较知名的企业，未按甲方要求的材料做设计，报出了比对方高一倍多的天价。反而当着甲方的面指出对方采用的不锈钢材料已过时，是十年前的玩意儿，老土等。我想，这种做法有失公平、文明，也有伤大雅。要竞争，就要有好的心态和姿态，这样才能表现企业的文化修养到底如何。
事实上，我总结多年的经验，有这样一个体会，标识也该“百花齐放，百家争鸣”做出个性，做出水平。所以我的公司有一个醒目的灯箱“仁家标识”――取百家之长，展独之萃，树仁家之风。
我很忙，不常出门，万一出去，眼睛就不够用的，我觉得，同行有很多长处，亮点，都该学习，都该借鉴，都该推广。也许正因有这种虚心求教的心态，企业才能不断的进步，才能有好的口碑。企业只有不断的完善提高自我，别光顾签单挣钱，才能做稳，做长，做好。
有一位天才说：“我是把别人睡觉的时间都用来学习的。”而仁家公司有时也是把别人都用来挣钱的时间都用来提高自身建设的。我认为这样做，才真正是有远见。
华英仁家成立十
