《中国经营报》：面对不同地域的消费者，品牌和消费者的关系也不一定一样吧?所以在国内先做好品牌到底是不是必须的条件？
宋秩铭：与不同地域消费者的关系的确不同。但一个品牌在构思的时候，它的创意思路和基本的概念要清楚，然后才能根据不同地域的情况进行修改。Dove(多芬)经历了四五十年，在各个国家的品牌概念仍然是非常清楚的。
《中国经营报》：你所说的“在中国做好再做品牌输出”似乎是种理想状态。对于很多中国企业，“走出去”可能不是从品牌角度，而是投资、市场等角度考虑，它们必须面对海外消费者，应该怎么办？
宋秩铭：并不是说它们不能走出去，只是说对于它们而言，现在到海外市场做品牌，还不是最好的时机。
《中国经营报》：我们看到联想也好，TCL也好，都在努力寻找和消费者沟通的机会，比如世界杯期间启用罗纳尔迪尼奥。可是正如联想后来觉得的那样，远没有那么简单。你能否给困惑的中国企业一点建议？
宋秩铭：我觉得中国企业目前都还不到需要在国外市场建设品牌的时候。因为做这件事首先要在国内取得经验。我写过一篇文章叫做《建设品牌的十大步骤》。中国品牌大多面对的问题是：没有清晰的组织架构、缺少统一的作业语言和品牌的持续性。
新媒体的机会和挑战
《中国经营报》：很多跨国传播集团在中国并购动作越来越多，本土公司越来越被挤到做产业链下游的操作层面业务，你如何看待中国传播界的发展？
宋秩铭：其实这是一个阶段。的确，我们看到一些跨国传播集团在作业上、资金上等等方面相对而言比较强势。但是广告行业最重要的是人才，人才是会流动的，所以未来你可能会看到国内与国际广告公司的水平会越来越一致。省广、上广等本土广告公司也是越来越优秀，到最后就没有什么国内国外之分了。这场并购震荡大概两三年内会告一段落。
《中国经营报》：2005年美国广告协会的一项调查显示，对广告主的商业挑战之一，就是广告公司的并购，你如何看待这个挑战？
宋秩铭：并构其实对于广告主并没有什么影响。而且目前并购已经进行得差不多了，行业格局也都趋于稳定。对广告公司来讲，其实这个阶段都已经过去，在未来最主要的挑战是面对新媒体的变化，这会颠覆整个行业的本质。传统的媒介到底会占多少份额？对行销上的影响究竟有多大？现在还不算很清楚。
除了互联网，移动电话在传播上的运作也还没有那么明确，在传播媒介中会占多少份量也不是很清楚。
《中国经营报》：多长时间能够看得清楚？
宋秩铭：未来三到五年会看清楚这种新形势。这对于新的广告公司或者国内广告公司来说意味着机会。这种机会尤其表现在中国，因为传统广告在美国发展了一百多年，中国短短二十年就想赶过不大现实，但对于新媒体就不一样。
奥美的胃口
《中国经营报》：奥美刚刚收购了黑弧广告，一段时间以来我们不断听到并购的消息，能否透露一下奥美在中国市场的并购偏好？
宋秩铭：我们的并购会朝着四个方向：二三线城市(因为我们要配合客户的发展需求)；面对特殊行业客户的广告公司(比如面对房地产客户的广告公司)；在公关上的特殊专业(通过这种方式可以加快我们的成长速度)；新媒体(以此来更好地进行资源整合)。
品牌的意义在于：你和消费者的关系是很清楚的，而且你有一个系统的方法去不断强化这种关系。有哪个中国品牌能像耐克、可口可乐的品牌概念那么清楚？在国内，比较清楚的是海尔——“服务”概念。但现在，海尔和消费者的关系还停留在早期阶段。企业只有在国内拥有经营品牌的能力，把和消费者的关系弄清楚，才能把品牌带到国外。
《中国经营报》：面对不同地域的消费者，品牌和消费者的关系也不一定一样吧?所以在国内先做好品牌到底是不是必须的条件？
宋秩铭：与不同地域消费者的关系的确不同。但一个品牌在构思的时候，它的创意思路和基本的概念要清楚，然后才能根据不同地域的情况进行修改。Dove(多芬)经历了四五十年，在各个国家的品牌概念仍然是非常清楚的。
《中国经营报》：你所说的“在中国做好再做品牌输出”似乎是种理想状态。对于很多中国企业，“走出去”可能不是从品牌角度，而是投资、市场等角度考虑，它们必须面对海外消费者，应该怎么办？
宋秩铭：并不是说它们不能走出去，只是说对于它们而言，现在到海外市场做品牌，还不是最好的时机。
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