我个人认为，视频+社交视频+电商，将成为中国各电视台的终极杀手，其中，电商最致命。
这主要是因为：
1、在中国，企业主（尤其是快消品企业）投放电视广告的主要目的是解决经销商渠道的刺激。早期，依靠经销商刺激，完成全国性铺货，甚至依靠经销商早期打款或承诺销量，完成生产和推广所需的资金。中央台当年的招标、今天三大卫视某档节目的冠名等，都可以理解为中国独特的经销商体制所产生的媒介投放行为。在企业主层面，以前的典型案例是蒙牛，最近的典型案例是化妆品行业，比如韩束。
也许有人会说，那今天很多大企业已经完成渠道铺货问题，不还是在大规模作广告吗？比如说现在的蒙牛。其实，在很大程度上还是在影响渠道（大区经理们），只是比重下降而已。而更多的新的快消品则还在依赖渠道发力。
2、电商的出现，在很大程度上帮助企业解决铺货问题。因此，企业的广告只需要做给消费者看了。我们要注意到，消费者由于媒体消费的多元化、社交化，已经从单一电视消费开始去中心化，转向视频、电影、社交等。这在很大程度上分流了企业广告费。所以，视频+社交视频+电商，将成为企业线上传播费用的主阵地。
3、电商在其中，是电视台最致命的要素。毫无疑问，对于视频和社交视频来讲，电视台还可以依靠节目延缓自己死亡速度，甚至重新建立自己的竞争力。但，电商，对于电视台来讲，就太难了。所以，我在电视上看见很多电商的广告，我很为电视台担忧。为电商做广告和把视频内容卖给视频网站，是同样的自杀行为，甚至更甚。所以也就可以理解，其实阿里巴巴是全国最大的广告平台之一了。
电视台的出路在哪里？我个人认为，电视台的出路在于取消广告部。
中国独有的经销商体制和幅员辽阔，使得电视广告效果极佳（未来一段时间：5年左右，其实也依然会不错），电视台基本上靠广告就可以过得不错，因此，在节目研发上很一般，基本没什么独创模式（新闻联播大概要除外了）。
今天，广告日子不好过了，视频网站崛起，电商也产生了很多品牌并直接买货，这在很大程度上动摇了电视台的根基，但也促使电视台回到根本：节目。因此说，电视台需要改变的是，营收模式的创新和突破。
20年前刚到北京读大学，学校说有两个朝阳专业：广告传播和物流。我读的是广告。今天我才理解，原来物流才是真正的朝阳专业。
在这个角度，你就能理解苏宁收购pptv以及马云的布局了。当然了，现代服务业，则是另一个不受物流影响的朝阳产业。比如餐饮、比如良子捏脚、比如东莞。以后有机会可以探讨。
