中国移动经营的是通信业，这似乎应该成为历史的言论了，在行业急速发展的现今，通信业、广告业、互联网业、媒体业、手机电脑等终端业等等正在以前所未有的速度加速融合，相互间的界限正在消弭。
通信业的未来不可能再依赖规模经营而获得高额利润，广告业正在为找不到客户而困惑，互联网业正在缺乏赢利模式而困惑，媒体业正在无法适应来自技术更新导致的用户消费习惯而迷茫，终端行业正在为市场饱和而痛苦···一切的迹象标明，突破困境的途径唯一不可能的就是吊在自己的老路上。寻求创新不再是一句空话，借鉴它业经验已经成为本行业突围的利器。
以行业规模而言，通信行业无疑占据绝对优势，容易掌控产业链，尤其是对于中国移动这样的巨无霸而言，但长期的通信行业发展的惯性思维，让中移动始终无法认清未来行业发展的趋势，以自己一贯取得成功的经营体制和经营套路进行可以作为未来行业发展布局的“业务”的发展。业务，实在是一个很自负的言论。以中国移动的手机报而言，似乎现在很少有纸质报纸的发行量超过他，哪怕是单份的发行量，相对于传统纸质报纸也是惊人的。但是，若从影响力而言，手机报似乎无足轻重，这其中的原因相信大家都知道：中移动在浪费技术给予自己的良好发展平台，而仅仅将之作为一个“业务”来发展。
中移动现手上握有的“新业务”数不胜数，如飞信、手机报、12580、短信、彩信、wap网站等等，若不改变自己的思路以及传统通信行业发展的旧思维，将无可能将自己发展好。最简单而言，他们皆为媒体，皆可独立作为一产业而发展，建立相应的产业群，开发贴近百姓的生活应用，打造自有品牌。当然，这些都可通过扶植第三方的方式一同来开拓市场，而不是自己大包大揽，什么都想做，什么都想控制，那将会大大延缓整个产业的成熟速度。
