2006年，是中国网络媒体大踏步向前的一年。当我们去追踪那些在2006年里曾一度让人兴奋、痴狂、热血沸腾的重大事件的发展轨迹时，网络已经成为了我们了解信息的重要窗口，而且是越来越重要的窗口。方便、快捷的浏览方式预示着网络媒体已经进入主流媒体时代。网络多角度、全方位的报道，改变了我们的阅读习惯和方式，让人们意识到自己的生活、学习和工作已经越来越离不开网络。我国目前共出版报纸1926种，日均读者数达2.31亿；目前我国网站总数为788,400个，世界网站总数超过8065万家，我国网民人数从2001年的3370万人增长到2006年底的1.37亿人。全球网民数则由1996年的0.4亿增长到目前的超过10亿。
2006年也是红网与《潇湘晨报》整合后的第一年，两个媒体实现了报网互动，力度不断加大，互动的方式也不断创新。红网与《潇湘晨报》在互动中都获得了最大的收益，媒体实力大大增强。随着进一步发展，还将有更多不同介质的媒体会加入到即将形成的一个新的传媒集团中来，将形成一个庞大的跨媒体的传播平台。
纸媒和网媒需要互补
纸媒数字化程度不断提高，与纯数字化的网媒结合，在技术上已经没有什么障碍，相同的意识形态和媒体属性是报网结合的基础，相同的事业属性和产业形态为结合提供了条件，北京千龙网和《北京青年报》成功整合，湖南红网与《潇湘晨报》成功整合等案例证明了结合是可行的。网络媒体自传播的特点决定了其在信息产生后传播领域的优势，对于一个处于变动、发展、成长的时代和世界，内容本身并非稀缺资源，报纸缺乏的正是受众自主繁殖与复制内容的能力，缺乏的是对内容效果进行评估的能力。
同样，网络媒体可以通过差别化、个性化地细分受众实现按需定制信息，可以通过提供需求拉动型的信息传播方式实现信息的高效传播。网络媒体还可以提供全天候第一时间的信息满足受众需要，来自受众又返回给受众的互动沟通有利于信息质量的改进与提升。
世界上现在各大报纸都有自己的新闻网站，在纸媒介读者逐渐减少的今天，网络读者又成了《纽约时报》、《华尔街日报》等报纸网站的忠实读者。国外也很少像“新浪”这样商业性的新闻网站，大多数好的新闻网站都是名报或名通讯社办的。人们对新闻真实性、权威性的要求，使网民更信任传统媒体所创办的网站。
红网在与《潇湘晨报》整合前，没有传统媒体作为后盾，《潇湘晨报》也没有自己的网站。作为区域最大的报纸和网站分别缺了一条腿，这在全国都十分罕见，并且对报社本身也造成了诸多不利影响：其一就报纸而言，因缺乏网站而丢失了一部分新锐读者，这些人一般只上网不读报，而这些人恰恰是未来的主流读者，失去他们，在某种意义上是在失去未来；其二网络是一种更为互动的媒体，由于没有网站，报社许多大型公益活动都因互动性不强影响了社会的广泛参与度，也限制了《潇湘晨报》品牌的扩张；其三是报社的许多重要资源没有得到充分利用，比如新闻资源、广告资源、发行配送资源等，无形中增加了经营成本。比如新闻采访和编辑只要在布局上稍加整合，强化一点地市新闻的内容，就可以完全满足网络媒体的要求，而且会提升其新闻品质。
报网互动大有可为
2005年底，湖南省委决定红网与 《潇湘晨报》进行战略整合，整合使两者资源互通、优势互补、发展互推，各自得到最快的发展，随着报网互动力度不断加大，互动的方式不断创新，两个媒体在互动中都获得了良好的收益。
1．新闻互动
“两会”报道是红网和《潇湘晨报》整合后的首次大型战役报道，提升了报道的品质，也给《潇湘晨报》的《两会特刊》增添了亮点。在“环行洞庭湖”、“聚焦长株潭”报道中通过采取视频、手机报等新方式，有力地扩大了宣传效果。
从“湖南人血性”、“老太太火车上捡空瓶子被拘”，到“袁隆平提名诺贝尔和平奖”等一系列策划，持续成为全国乃至全球华文网站的热点，引起强烈反响。《潇湘晨报》每天对网上的情况进行追踪报道，网络和报纸推波助澜，效果异常显著。
内容的提升和丰富，极大地集聚了网站人气，使独立IP流量由整合前的日均10万上升至日均35万，红网的受众数量仅排在湖南卫视、《潇湘晨报》、湖南经视之后，成为了当之无愧的湖南主流媒体。
2．经营互动
红网广告经营在整合之前一直比较低迷，年销售额为150万左右。整合后，为借助《潇湘晨报》上百人的广告经营管理团队，丰富的客户资源和强大的经营能力，红网广告部由报社进行经营管理，2006年完成450多万销售额，预计2007年将达到600多万。
红网与《潇湘晨报》联合推出“网上冲印”等项目，充分利用网络的优势，并调动一千五百多人的发行队伍，在送报的同时，做网上购物的物流配送，既增加了发行人员的收益，又降低了网站的运营成本。
3．新媒体互动
2006年3月，红网、《潇湘晨报》和湖南移动共同
