在商界，朋友和敌人绝对是一个相对的概念！分众和聚众开始运用这个概念，并为此描绘出一派美妙的前景。
而他们并不能忽略一个事实：一家公司即一个市场，该作何应对？
一直贴身肉搏的分众和聚众，终于将由分而聚。
今日，分众传媒（FMCN.NDQ）将召开新闻发布会，宣布同聚众传媒达成的协议。分众将以现金加股票共3.25亿美元，合并主要竞争对手聚众。其中9400万美元为现金，2.31亿美元为新发行股票。这一交易将于今年一季度完成。交易完成后，聚众CEO虞锋将加入分众董事会，担任联合董事长一职。
“我仍将主持聚众的运营。”虞锋昨日接受《每日经济新闻》专访时表示，聚众是与分众进行换股，并不是被收购与收购的关系。合并后，对外是一家公司，但双方在内部仍将各自保持独立运营，即分众CEO江南春和虞锋仍各自运营分众和聚众，分别对董事会负责。
合并后，中国最大的户外广告平台将浮出水面，约占据整个楼宇视频广告市场96.5%-98%的份额。
合并而非收购
即使是在并购敲定后，争吵仍未止息。聚众公关总监孔伟英接受《每日经济新闻》采访时特别强调：“是双方合并，不是分众收购聚众。”孔伟英表示，收购是分众之前的说法。
知情人士说，双方在上周末最终达成一致协议，虞锋对“收购”的提法十分不满，双方经过协调改为“合并”，新闻发布会才终将得以顺利举行。
昨日，江南春手机关机。分众内部一高管对《每日经济新闻》表示，分众合并聚众的目标是终结行业竞争，整合起来降低成本，完全垄断户外电视广告市场。
合并之后，“双寡头”变成一家独大。分众的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇和6万多个显示屏，共占据整个行业96.5%-98%的份额。这些数据分别来自全球最大的市场调查公司AC尼尔森及国内最大的调查公司央视市场研究（CTR）。
一直以来，“双寡头”是江南春最不喜欢的词语之一。为了谁是老大的问题，分众和聚众在去年连打多场口水大战。分众和聚众分别委托AC尼尔森和CTR，从对自己有利的角度进行调查，分众专选写字楼为主的商业楼宇，而聚众则专注公寓楼、便利店。之后，双方用研讨会的形式对外发布调查数据。
业内人士评价，江南春在关键处快走的几步发挥了决定性效力，即分众抢在聚众之前上市。去年7月13日，分众登陆纳斯达克，市值达到6.8亿美元。
竞争消耗过大
分众和聚众的贴身竞争在前期刺激了双方的发展。
1999年，虞锋在芝加哥的电梯里看到液晶显示器，创业火花产生。到2003年2月，虞锋制订了先站稳北京然后南下上海的计划。同样在2003年春节，江南春在从传统广告完成原始积累后，决定向楼宇视频广告市场迈进。于是，双方火拼开始。
2003年5月，分众赢得软银4000万美元投资，此后又引入维众、鼎晖和高盛等多家投行的投资；而聚众获得凯雷青睐，在2004年引入1500万美元的风险投资，凯雷去年又追加投资2000万美元。
双方的赛跑使市场不断扩大。2003年的“圈楼运动”让二人孤注一掷，放弃稳步发展策略，开始在全国大规模扩张。江南春曾回忆：“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，有一种前途未卜的感觉，非典和市场形势使一切都变得难以判断。”
商业楼宇短期内是不可再生资源。两者迅速扩张的结果，导致商业楼宇视频广
